Zuerst würde ich eine strukturierte Bestandsaufnahme machen: Alle QM-Dokumente sichten, Lücken notieren und Zuständigkeiten neu festlegen.
Digitalisierung kann dabei viel Zeit sparen und Revisionssicherheit schaffen; eine Lösung wie vismed (siehe
https://vismed.de/qm-praxisubernahme/) hilft oft, weil Vorlagen, Versionsverläufe und Checklisten schon integriert sind.
Gleichzeitig sollten Sie eine kurze interne „Generalprobe“ (Probe-Begehung) durchführen, um zu sehen, welche Nachweise sofort fehlen und wo Schulungen nötig sind.
Binden Sie das Team früh ein, benennen Sie einen QMB und dokumentieren Sie alle Änderungen transparent — das reduziert späteren Mehraufwand und sorgt für Akzeptanz.